2月26日上午，公司召開2026年度營(yíng)銷工作大會(huì)，深入貫徹公司十一屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神，系統(tǒng)謀劃新一年?duì)I銷戰(zhàn)略布局，動(dòng)員全體營(yíng)銷戰(zhàn)線干部職工以決戰(zhàn)姿態(tài)開啟提質(zhì)增效新征程。公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬里，黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理范勖成主持會(huì)議。

車萬里指出，2026年是公司“十五五”開局之年，是陜煤集團(tuán)的“提質(zhì)增效年”，也是陜建機(jī)股份的“效益提升年”，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們必須堅(jiān)持“市場(chǎng)為王、訂單為基”，切實(shí)把工作重心落在市場(chǎng)上，必須堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，以敢打必勝的信念迎難而上、主動(dòng)作為，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)全年?duì)I銷工作，車萬里提出三點(diǎn)要求。一要聚焦年度目標(biāo)，拓展內(nèi)外市場(chǎng)。 堅(jiān)持存量鞏固與增量拓展雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)從售后保障向應(yīng)用場(chǎng)景、技術(shù)支撐、人員素質(zhì)全鏈條延伸，以全生命周期服務(wù)賦能客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)版圖新擴(kuò)張。二要抓實(shí)營(yíng)銷管理，提升工作質(zhì)效。 嚴(yán)控技術(shù)方案、合同履約、定價(jià)策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化合同歸檔與價(jià)格備案，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。深化品牌建設(shè)，全面拓寬信息收集渠道，強(qiáng)化信息分析研判能力，健全快速信息反饋機(jī)制。三要強(qiáng)化能力提升，鍛造營(yíng)銷鐵軍。 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，完善激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)一線人員狼性精神，以過硬本領(lǐng)和昂揚(yáng)斗志，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

黃愛民對(duì)2026年?duì)I銷工作作出部署并提出，要轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)守底線，強(qiáng)化成本利潤(rùn)意識(shí)，推動(dòng)資源向高附加值業(yè)務(wù)集聚；要精準(zhǔn)開拓、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“三位一體”營(yíng)銷格局，促進(jìn)內(nèi)外資源高效聯(lián)動(dòng)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，完善績(jī)效考核體系，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)敏銳度；要全員營(yíng)銷、強(qiáng)化保障，牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚市場(chǎng)攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。

范勖成在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話為總綱領(lǐng)，迅速傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)，逐一落實(shí)，確保會(huì)議精神直達(dá)基層；要細(xì)化分解、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)部署落地生根；要強(qiáng)化協(xié)同、凝聚合力，確保全公司上下擰成一股繩，以過硬作風(fēng)和扎實(shí)業(yè)績(jī)，奮力奪取2026年?duì)I銷工作高質(zhì)量完成。

會(huì)上，上海龐源機(jī)械租賃有限公司、自貢天成工程機(jī)械有限公司、西安重裝建設(shè)機(jī)械化工程有限公司、陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司、陜西陜煤中創(chuàng)智控科技有限公司及本部營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人依次作交流發(fā)言。各單位立足自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析經(jīng)營(yíng)困境，圍繞年度指標(biāo)如何分解落實(shí)；今年重點(diǎn)怎么干、舉措是什么；預(yù)期達(dá)成什么效果、確保完成任務(wù)三個(gè)方面，提出了鞏固主業(yè)、穩(wěn)存拓新的務(wù)實(shí)舉措，展現(xiàn)了直面挑戰(zhàn)、承壓奮進(jìn)的擔(dān)當(dāng)精神。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合管理部、人力資源部、企業(yè)管理與法務(wù)風(fēng)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、產(chǎn)品研究院、本部生產(chǎn)制造部、營(yíng)銷中心等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。